品質保障

質量方針

比過去好，比同行好，比顧客期望更好；產品質量一年比一年提高，顧客滿意度一年比一年更好；比顧客期望更好；了解顧客的期望，實現顧客的希望，使顧客滿意；公司的一切質量活動都圍繞質量方針展開，確保質量方針能夠得到實現。

質量機構

管理者代表：負責組織建立公司質量體系，監督質量體系的實施以及向最高管理者匯報質量體系的運行情況。

質量部：全面負責公司質量管理工作，代表客戶履行質量控制并對產品質量做出承諾。

質量體系部：負責建立公司質量體系，維持質量體系的有效運行，并不斷完善質量體系。

質量控制部：檢驗過程是否受控，監控生產整個過程，促使過程受控，實現質量零缺陷目標。

計量試驗部：負責進貨質量控制，計量管理(含MSA分析和研究)和產品的安全性能控制。

質量體系

1.　質量體系概況

根據ISO/TS16949技術規范要求建立了ISO/TS16949質量體系文件(質量手冊、程序文件、作業指導文件、表單等)。由公司質量部質量體系科負責組織，貫徹實施質量體系要求。貫徹實施質量體系，要求公司全員參與。通過內部質量審核、過程審核、產品審核、第二方及第三方審核，找出體系運行過程中存在的問題進行分析整改，持續完善質量體系。

2.　質量體系認證情況

2.1.　通過ISO9001：2015質量體系認證。

2.2.　通過ISO14001：2015質量體系認證。

質量控制手段

1.      預防為主策略

1.1.　我公司非常重視質量的先期策劃工作，尤其在產品潛在失效模式及后果分析上，通過分析產品的潛在失效而制訂相應的對策，從而降低產品的質量風險。

1.2.　應用主要技術有：SFMEA、DFMEA、PFMEA以及以往類似產品的成功經驗及失敗教訓。

2.      零缺陷戰略

2.1.　實現"過程受控"。

2.2.　做好作業前驗證工作。

2.3.　不斷完善和提高工序能力。

2.4.　通過不斷的培訓，提高員工整體素質，以人的工作質量，保證產品質量。

3.      以顧客為中心策略

3.1.　按顧客要求建立質量控制標準。

3.2.　調查顧客期望和需求，并采取一切辦法滿足顧客的要求。

3.3.　調查顧客滿意度，分析不足，制訂對策，逐步完善我公司的質量控制手段，使顧客滿意。

3.4.　設立質量工程師，全方位為顧客提供質量方面的服務。

4.      持續改進策略

4.1.　產品質量的持續改進。

4.2.　質量成本的持續改進。

4.3.　產品交付的持續改進。

4.4.　定期評價檢討持續改進效果。